Đối mặt với tình hình kinh tế khủng hoảng như hiện nay, thị trường lao động có sự biến động rõ rệt hơn bao giờ hết. Số lượng người tìm việc ngày càng tăng cao trong khi số lượng vị trí việc làm lại đang giảm gây ra nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên phù hợp nhất. Trước tình hình khó khăn này, doanh nghiệp cũng rất trăn trở trong việc lựa chọn có nên giữ phương pháp tuyển dụng bằng HR nội bộ không hay cân nhắc sử dụng Headhunter để có thể tuyển dụng hiệu quả và đạt được kết quả tốt nhất. 

Hãy cùng viecTop bàn về câu chuyện “Tuyển dụng bằng HR nội bộ hay Headhunter - Đâu là lựa chọn tuyển dụng hiệu quả cho doanh nghiệp trong bối cảnh suy thoái kinh tế?"

I. Thách thức tuyển dụng hiệu quả trong bối cảnh suy thoái kinh tế

Từ sau đại dịch COVID-19, thị trường kinh tế trải qua những biến động mạnh mẽ và ảnh hưởng tiêu cực. Nhiều doanh nghiệp đã phải đối mặt với những khó khăn vô cùng lớn, thậm chí không thể vượt qua được, dẫn đến việc đóng cửa hoặc rút khỏi thị trường. Tình hình kinh tế khó khăn này đã dẫn đến tình trạng hàng triệu người lao động trên thế giới phải đối mặt với tình trạng thất nghiệp, khi các doanh nghiệp giảm thiểu hoặc đình chỉ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Sự cạnh tranh trong việc tìm kiếm việc làm mới ngày càng gay gắt, khiến cho việc tìm được một công việc ổn định và phù hợp trở nên vô cùng khó khăn. Chính vì bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay, việc các doanh nghiệp lựa chọn cách tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng. Đây là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và thu hút những ứng viên phù hợp nhất với mục tiêu và nhu cầu của công ty. Lựa chọn cách tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp giữ vững vị thế của doanh nghiệp mà còn tạo cơ hội phát triển trong bối cảnh thị trường lao động khó khăn này. Vậy, giữa HR nội bộ và Headhunter - Đâu là cách tuyển dụng hiệu quả trong bối cảnh suy thoái kinh tế?

II. So sánh HR nội bộ và Headhunter trong tuyển dụng

So sánh HR nội bộ và Headhunter trong tuyển dụng hiệu quả

1. Định nghĩa

• HR nội bộ: HR nội bộ là bộ phận hoặc nhóm nhân sự trực thuộc công ty, chịu trách nhiệm quản lý và thực hiện quá trình tuyển dụng trong công ty. Vai trò của HR nội bộ là tìm kiếm, thu thập hồ sơ ứng viên, đánh giá và phỏng vấn các ứng viên tiềm năng, đồng thời quản lý quá trình liên hệ và thương thảo với ứng viên

• Headhunter (Nhà tuyển dụng chuyên nghiệp): Headhunter là các cá nhân hoặc công ty chuyên nghiệp về tuyển dụng, được thuê bởi các doanh nghiệp để tìm kiếm và tiếp cận những ứng viên tài năng có tiềm năng phù hợp với các vị trí công việc cụ thể. Vai trò của headhunter là tìm kiếm và thu thập thông tin về ứng viên tiềm năng từ nhiều nguồn khác nhau, tiếp cận và thu hút ứng viên chất lượng cao cho công ty một cách chuyên nghiệp.

   2. So sánh 

            a. Ngân sách 

• HR nội bộ: Bản chất công việc của HR nội bộ là có tuyển dụng, vì vậy doanh nghiệp thường nghĩ rằng mình không phải chi thêm ngân sách nào cho công tác tuyển dụng, tuy nhiên trong quá trình tuyển dụng bằng HR nội bộ, để đạt được hiệu quả tuyển dụng tốt nhất, doanh nghiệp cần phải đầu tư ngân sách để chạy quảng cáo tuyển dụng trên các nền tảng trực tuyến hoặc phương tiện truyền thông. Ngoài ra, chi phí cho việc tham gia các sự kiện tuyển dụng, cải tiến hệ thống quản lý ứng viên cũng là những khoản phí mà doanh nghiệp cần phải chi trả cho quá trình tuyển dụng

• Headhunter: Nếu thuê headhunter để tuyển nhân sự thì doanh nghiệp phải trả phí dịch vụ cho công ty hoặc cá nhân headhunter. Tuy nhiên, trong số các chi phí đã bao gồm các hoạt động tuyển dụng và chăm sóc ứng viên, vì vậy doanh nghiệp có thể nhận được dịch vụ tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả hơn từ headhunter. Đây có thể được xem là cách tuyển dụng hiệu quả trong bối cảnh suy thoái như hiện nay. 

              b. Khả năng tiếp cận ứng viên 

• HR nội bộ: HR nội bộ thường sử dụng các kênh quảng cáo tuyển dụng truyền thống như trang web công ty, trang việc làm, mạng xã hội, và các sự kiện tuyển dụng, vì vậy mà khả năng tiếp cận ứng viên sẽ hạn chế

• Headhunter: Headhunter có mạng lưới rộng và nguồn tài nguyên đa dạng, cho phép họ tiếp cận nhanh chóng với nhiều ứng viên tiềm năng. Họ có khả năng tìm kiếm ứng viên từ các nguồn khác nhau và tiếp cận các ứng viên có tiềm năng cao, bất kể họ đang làm việc ở đâu. Như vậy, khả năng tiếp cận ứng viên là một trong những điểm mạnh của Headhunter, cho phép họ tiếp cận nhanh chóng và tuyển dụng hiệu quả  những ứng viên tài năng, trong khi HR nội bộ có hạn chế trong việc tiếp cận và phải sử dụng các kênh quảng cáo tuyển dụng truyền thống.

             c. Kỹ năng đánh giá ứng viên

• HR nội bộ: Nhân sự nội bộ thường có kỹ năng đánh giá ứng viên trong môi trường công ty, dựa trên yêu cầu công việc và văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, ở một số vị trí mang tính đặc thù ngành như IT, E-commerce, Kỹ thuật,... thì HR nội bộ sẽ khó để phỏng vấn kinh nghiệm cũng như kỹ năng của ứng viên 

• Headhunter: Headhunter chuyên nghiệp có kinh nghiệm và kỹ năng đánh giá ứng viên từ nhiều khía cạnh khác nhau, giúp tìm ra những ứng viên chất lượng và tiềm năng nhất, đặc biệt là ở một số vị trí đặc thù mà doanh nghiệp khó có thể tuyển dụng được. Vì thế mà việc sử dụng dịch vụ headhunter là một trong những cách tuyển dụng hiệu quả mà doanh nghiệp có thể xem xét. 

             d. Thời gian và hiệu suất

• HR nội bộ: Quá trình tuyển dụng bằng HR nội bộ có thể mất thời gian hơn vì họ phải kết hợp với các công việc khác trong doanh nghiệp, vì vậy mà thời gian và hiệu suất tuyển dụng sẽ khó đạt được kết quả như mong muốn. 

• Headhunter: Headhunter thường tập trung vào tuyển dụng và có thể tiết kiệm thời gian hơn. Ngoài ra, headhunter chuyên nghiệp thường có kỹ năng đánh giá ứng viên từ nhiều khía cạnh khác nhau. Họ có thể tìm ra những ứng viên chất lượng và tiềm năng nhất cho doanh nghiệp. Điều này giúp cải thiện hiệu suất tuyển dụng và đảm bảo ứng  viên cho doanh nghiệp. Đây cũng là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xem xét và lựa chọn cách tuyển dụng hiệu quả cho công ty của mình. 

Như vậy, việc so sánh HR nội bộ và Headhunter không chỉ dừng lại ở khía cạnh ngân sách, mà còn phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau để đưa ra quyết định tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.

III. Đâu là lựa chọn tối ưu hơn cho quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp?

Lựa chọn tối ưu cho quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp trong bối cảnh suy thoái kinh tế?

Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, việc tuyển dụng hiệu quả đối diện với nhiều thách thức và khó khăn. Việc giảm nguồn lực tài chính khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc giảm thiểu chi phí tuyển dụng và sử dụng các kênh tuyển dụng truyền thống trở nên khó khăn hơn. Thách thức tiếp theo là giảm nhu cầu nhân sự, doanh nghiệp phải xem xét cẩn thận và lựa chọn nhân viên cần thiết nhất để đảm bảo sự hiệu quả trong hoạt động. Tuy nhiên, khó khăn trong xác định nhu cầu tuyển dụng là một vấn đề, do thị trường biến động nhanh chóng, doanh nghiệp cần có khả năng linh hoạt và nhanh nhạy để đáp ứng thay đổi. Khó khăn trong lựa chọn ứng viên phù hợp cũng là một thách thức, vì lượng ứng viên tìm việc tăng cao, việc lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa doanh nghiệp trở nên phức tạp hơn. Doanh nghiệp cần tăng cường quá trình đánh giá và chọn lọc ứng viên để đảm bảo chất lượng của đội ngũ nhân sự.

Chính vì những yếu tố trên, tuyển dụng hiệu quả là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Và rất khó để đưa ra kết luận rằng “Đâu là cách tuyển dụng hiệu quả” nhất, bởi nó còn phụ thuộc rất nhiều vào khía cạnh khác của doanh nghiệp và vị trí mà doanh nghiệp dự định tuyển dụng. 

Như đã phân tích ở trên, trong bối cảnh hiện nay, HR nội bộ phải đối mặt với hạn chế về nguồn lực và khả năng tiếp cận ứng viên chất lượng. Trong khi đó, dịch vụ Headhunt đem lại sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong việc tuyển dụng nhân tài. Headhunt có mạng lưới rộng và kỹ năng chuyên nghiệp trong việc tìm kiếm và tiếp cận ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau. Điều này giúp headhunter tìm ra những ứng viên xuất sắc và phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp. Sử dụng dịch vụ Headhunt trong bối cảnh suy thoái kinh tế giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nỗ lực và chi phí tuyển dụng, đồng thời đảm bảo việc tìm kiếm nhân tài chất lượng. Vì vậy, nếu doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng, đặc biệt là những vị trí cần kiến thức chuyên môn cao và thời gian hạn chế thì có thể xem xét việc thuê dịch vụ headhunter, đây có thể là cách tuyển dụng hiệu quả nhất cho trường hợp này. 

Tuy HR nội bộ và Headhunter có những ưu điểm riêng, sự kết hợp của cả hai phương pháp có thể là giải pháp tối ưu cho việc tuyển dụng hiệu quả trong bối cảnh kinh tế suy thoái. Kết hợp tận dụng sự hiểu biết về doanh nghiệp của HR nội bộ và khả năng tiếp cận ứng viên chất lượng của Headhunter sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra những nhân tài xuất sắc, góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và phát triển bền vững trong bối cảnh khó khăn của thị trường lao động hiện nay.

IV. Kết luận 

Dự kiến, suy thoái kinh tế sẽ kéo dài đến năm 2024, chính vì vậy mà doanh nghiệp cần phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng các kịch bản rủi ro để đối diện với các thách thức thị trường trong thời gian tới, và việc tuyển dụng nhân sự cũng không ngoại lệ. Lựa chọn phương pháp/ cách tuyển dụng hiệu quả đòi hỏi sự linh hoạt từ phía doanh nghiệp. Tùy thuộc vào tình hình tài chính, nhu cầu và vị trí tuyển dụng mà doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp tuyển dụng bằng HR nội bộ hay sử dụng dịch vụ Headhunter.

Đăng ký tài khoản ứng viên để tạo CV và tham gia ứng tuyển với hàng ngàn cơ hội việc làm cùng ViecTop - Top việc làm Sales Marketing

>>> https://viectop.com.vn/register

Xem thêm

Tình hình thị trường tuyển dụng - lao động 6 tháng đầu năm 2023

Từ HR nội bộ nhảy qua làm Headhunter có được không?